面臨的問(wèn)題

KPI 中心的數(shù)據(jù)需要專(zhuān)門(mén)定制。

實(shí)現(xiàn)各分銷(xiāo)商、服務(wù)站信息化管理，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。各分銷(xiāo)商、維修服務(wù)站的庫(kù)存明細(xì)和使用情況、客戶車(chē)輛維修使用的備件明細(xì)、金額上一級(jí)有權(quán)限的人員都可以在系統(tǒng)里查的到，監(jiān)督了各機(jī)構(gòu)的服務(wù)。

應(yīng)用場(chǎng)景

總部：進(jìn)貨管理、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理、在線訂單管理、物流管理、賬務(wù)管理、區(qū)域備品統(tǒng)計(jì)分析、OA辦公。

管控中心：分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，提供企業(yè)決策。分析各機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)情況，統(tǒng)計(jì)各機(jī)構(gòu)的服務(wù)情況和能力。提供集團(tuán)報(bào)表、決策中心。收集客戶信息與客戶建議投訴，提供集團(tuán)管控建議，完善服務(wù)。

會(huì)員結(jié)算中心：會(huì)員制度的建立，會(huì)員管理、會(huì)員卡數(shù)據(jù)管理與分析，各分支機(jī)構(gòu)間會(huì)員卡消費(fèi)結(jié)算。

分支機(jī)構(gòu)：進(jìn)貨管理、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理、維修管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、會(huì)員管理系統(tǒng)、決策分析管理系統(tǒng)。

我們優(yōu)勢(shì)

建立透明的供應(yīng)鏈體系，促進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系的持續(xù)改善

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全程信息的透明，提高協(xié)同效應(yīng)，并提供有力的監(jiān)控手段。

增強(qiáng)整體供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力，降低協(xié)同成本。

供應(yīng)商、物流商之間的信息透明，有利于整個(gè)供應(yīng)鏈體系健康發(fā)展。

推行簡(jiǎn)潔的作業(yè)流程，簡(jiǎn)化管理復(fù)雜程度，提高執(zhí)行效率

建立完整統(tǒng)一的生產(chǎn)物流閉環(huán)流程體系，降低作業(yè)的復(fù)雜度，提高作業(yè)效率。

通過(guò)夯實(shí)配件管理、物流的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化作業(yè) 。

結(jié)算信息的統(tǒng)一和準(zhǔn)確，提升供應(yīng)商滿意度 。

搭建強(qiáng)大的IT執(zhí)行系統(tǒng)，支撐業(yè)務(wù)全面、精確執(zhí)行

實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程的固化和自動(dòng)化，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率。

通過(guò)各流程控制點(diǎn)的設(shè)置，進(jìn)一步強(qiáng)化同步流程作業(yè)。

總分企業(yè)在同一平臺(tái)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，確保數(shù)據(jù)的完整性、唯一性和安全性。