它是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。 主要用于非獨(dú)立性需求（相關(guān)性需求）性質(zhì)的庫(kù)存控制，是一種保證既不出現(xiàn)短缺，也不積壓庫(kù)存的計(jì)劃方法。MRP更多是根據(jù)市場(chǎng)所需、自己所有，系統(tǒng)去判斷和計(jì)算出為了完成生產(chǎn)，還需要采購(gòu)多少。這種做法可以有效的幫助生產(chǎn)企業(yè)在前期進(jìn)行安全庫(kù)存量和可用庫(kù)存量的判斷，從而減少庫(kù)存的積壓，盡最大化的增加庫(kù)存的使用率和周轉(zhuǎn)率。

它是對(duì)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃體系，是一種計(jì)劃主導(dǎo)型的管理模式。MRPII是MRP的延伸和擴(kuò)充，是在全面繼承MRP和閉環(huán)MRP基礎(chǔ)上，把企業(yè)在采購(gòu)中所需要考慮的時(shí)間、周期、計(jì)劃等因素，使得在計(jì)算物料需求時(shí)更加完善，從貨物的到貨周期來(lái)合理判斷生產(chǎn)排產(chǎn)和進(jìn)度安排。

MRP是對(duì)物料需求的管理，MRPⅡ?qū)崿F(xiàn)了物料信息同生產(chǎn)計(jì)劃排程的集成。MRPⅡ在MRP的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了計(jì)劃性管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。 

MRPⅡ系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式來(lái)進(jìn)行管理，如重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫(kù)存生產(chǎn)等，對(duì)每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。

MRPII針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的制造資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排和智能管理，有效合理的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的安排和生產(chǎn)排程的管理，并有效的解決企業(yè)的柔性化生產(chǎn)、定制型生產(chǎn)、周期性生產(chǎn)的需求。