步驟01

掌握大方向，先看營(yíng)業(yè)收入。

步驟02

把營(yíng)業(yè)收入拆成“變動(dòng)成本”和“毛利”兩個(gè)部分。

這里所謂“變動(dòng)成本”，顧名思義就是指會(huì)隨著營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)，當(dāng)營(yíng)業(yè)收入增加為兩倍時(shí)，變動(dòng)成本便提升為兩倍，呈現(xiàn)等比例連動(dòng)。包括材料費(fèi)、外包費(fèi)等等。

“毛利”是真正進(jìn)入公司的營(yíng)業(yè)收入，意義遠(yuǎn)比營(yíng)業(yè)收入還要重要，將營(yíng)業(yè)收入扣除變動(dòng)成本之后，剩余的金額就是毛利。許多產(chǎn)業(yè)消息常見的“毛利率”，指的是毛利占營(yíng)業(yè)收入的比率。

步驟03

毛利－固定成本＝營(yíng)業(yè)利益。

“固定成本”是不會(huì)隨著營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)而變動(dòng)的成本，包括店面租金、機(jī)械設(shè)備租金、人事費(fèi)等等。

有些經(jīng)營(yíng)者會(huì)說“公司的營(yíng)業(yè)利益大約是**”，意思不是毛利或毛利率。因?yàn)椤盃I(yíng)業(yè)利益”完全是公司的利潤(rùn)，是將公司所賺的毛利，扣除營(yíng)運(yùn)所需的固定成本后得出的數(shù)字。

步驟04

步驟4 ：固定成本以人事費(fèi)用所占比例最高。

有些企業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，往往會(huì)用裁員來控制成本，這是因?yàn)楣镜娜耸沦M(fèi)用通常超過固定成本的一半以上。

從財(cái)報(bào)角度來看，為了確保營(yíng)業(yè)利益，必須把固定成本控制在“毛利－營(yíng)業(yè)利益”的范圍內(nèi)。

步驟05

營(yíng)業(yè)利益必須繳納一定比例的稅金給政府。

步驟06

折舊費(fèi)用并非現(xiàn)金支出，因此可以加回。

設(shè)備、物品等資產(chǎn)的折舊費(fèi)用屬于其他固定成本，因?yàn)橘Y金并沒有真的減少；當(dāng)我們把這筆費(fèi)用加回來時(shí)，就會(huì)知道公司里剩余下來的錢有多少。

步驟07

步驟7 ：稅后利益加上折舊費(fèi)用抵減（營(yíng)業(yè)所創(chuàng)造的現(xiàn)金流），會(huì)用來投資設(shè)備和償還貸款，以及結(jié)轉(zhuǎn)到下一期。

有了以上概念之后，你就可以進(jìn)一步了解庫存、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款等概念，可以有一個(gè)清晰的整體收支架構(gòu)的概念。