老板不知道,員工不敢說? 公司倒閉的九個(gè)內(nèi)耗問題!
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- 2017年06月02 09:54
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有這么一類企業(yè):員工累,老板更累。都在為了企業(yè)的明天努力,也想了不少新辦法,但收效甚微。傳統(tǒng)企業(yè)由于“自上而下”的管理模式,一定會因?yàn)樾畔⑼凡粫?,“老板不知道,員工不敢說”讓經(jīng)營者頗為頭疼!今天小編就列舉一些常見的問題,供企業(yè)比照自檢。
1
會議效率不高
會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動(dòng),但是也是一個(gè)高成本的經(jīng)營活動(dòng)。因?yàn)檫@個(gè)活動(dòng)往往是很多領(lǐng)導(dǎo)參與的集體活動(dòng),而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會技巧,都存在“會前無準(zhǔn)備,會中無主題,會后無執(zhí)行,與會無必要,時(shí)間無控制,發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象。
2 溝通渠道不暢
大多數(shù)企業(yè),你會發(fā)現(xiàn),在同事之間的溝通嚴(yán)重失真現(xiàn)象,或詞不達(dá)意,或答非所問,或百人百解……
這種現(xiàn)象,說小了,讓很多工序成為無效工序,或失去很多重要機(jī)會;說大了,有可能因此給企業(yè)帶來隱患。
3 加班成癮
很多老板總認(rèn)為,員工在下班后廢寢忘食的“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知,這可能隱含著很高的成本。因?yàn)榧影嗪馁M(fèi)更多員工精力和體力,嚴(yán)重透支員工的健康,長期下去,會讓一些重要員工不能長期發(fā)揮其效能,并且有為公司帶來負(fù)擔(dān)的隱患。
4 人才流失
有很多企業(yè)在人力資源管理上都是很欠缺的,他們認(rèn)為人才是無限的,成為“鐵打的營盤”,員工自然也就成為了那“流水的兵”了。一個(gè)員工的離開對公司都是一筆成本,因?yàn)楣疽袚?dān)對這個(gè)員工的培訓(xùn)費(fèi)等前期投入,還要承擔(dān)新員工是否適合崗位的風(fēng)險(xiǎn)。
很多小企業(yè)在經(jīng)營多年后,你發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團(tuán)隊(duì),而除了老板之外,沒有一個(gè)員工是從企業(yè)成立當(dāng)初留下來的。
5
崗位錯(cuò)位
人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。可惜,真能做到這點(diǎn)的企業(yè)的真的不多。
6 流程繁瑣
企業(yè)的亂,有太多都是因?yàn)榱鞒?,這在企業(yè)管理中是一個(gè)通病。他們?yōu)榇顺袚?dān)著很高的成本,然而一直卻視而不見。
流程,是企業(yè)運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)鏈,如同流水線一樣,沒有科學(xué)合理的流程,也就失去對各項(xiàng)工作系統(tǒng)性的控制,很多工作半途而廢,還有很多工作需要返工。這會成為裹住企業(yè)前進(jìn)雙腳的亂麻。
7 停止資源不利用
停滯的資源在企業(yè)里可以說是最廣泛的“隱形成本”,例如閑置的設(shè)備,積壓的庫存,低利用率的崗位職業(yè),閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等,他們雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入,但是他們卻是企業(yè)資產(chǎn)的一部分,企業(yè)會為此承擔(dān)著利息等隱形成本。
8 企業(yè)文化瞎搞
有人說企業(yè)文化如同一個(gè)企業(yè)的魂,會在其每一個(gè)成員的精神面貌中得以體現(xiàn)。這種文化在企業(yè)成立的初期階段就開始建立,他受企業(yè)的創(chuàng)始人的文化、習(xí)慣、技能、職業(yè)、好惡等影響,因此有人說,企業(yè)文化就是老板文化。
企業(yè)文化會成為成本。我們會發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的員工精神萎靡,做事效率極其低下,無論多么優(yōu)秀的員工只要進(jìn)入,不久要么離開,要么也會變成那樣,我們不能不說,這是“環(huán)境”問題。而這個(gè)“環(huán)境”正是這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化如同企業(yè)的生命,會伴隨企業(yè)的一生,只能調(diào)整,無法重造。
9 企業(yè)家自我修養(yǎng)
“企業(yè)家成本”是指的是企業(yè)的老板本身給企業(yè)帶來的成本。有一句話的好,兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩。
很多領(lǐng)導(dǎo)者一直以自己為中心,這將大大降低了團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力,增加了高額的隱形成本。曾經(jīng)對一個(gè)抱怨公司缺乏人才的老板說過一句話:“你們公司缺乏的不是人才,而是發(fā)現(xiàn)和善用人才的智慧”。